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리더는 부하의 태도나 행동을 보고 성숙수준을 감지하여 적절한 리더십을 선택하여 발휘하면 되는 것이다.
따라서 이들은 부하의 성숙수준에 따라 다음과 같은 네 가지 유효한 리더십 유형을 제시하였다.
첫 번째는 지시적인 리더(telling)이다
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ㆍ윌러스(M.J. Wallace):지도성을“어떤 사람이 다른 사람에게 의도적으로 영향력을 행사하여 소기의 목적을 달성하는 과정”이라고 봄
ㆍ허시와 블랜차드(Hersey & Blanchard):“지도성이란 일정한 상황 속에서 목표 달성을 위해 개인 또는 집단의
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직관리의 정의
1. 관리의 어원
2. 여러 학자의 정의
1) Drucker(드리커)
2) Godon(고든)
3) Hersey & blanchard(허시와 블렌차드)
Ⅲ. 조직관리의 유형
1. Team 조직
1) 팀조직의 개념
2) 팀제의 운영
3) 팀제 열풍의 원인과 목적
4)
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Hersey & Blanchard, 1977: 37-39 /
박천오 외, 2000: 48). 강력한 공무원의 신분보장은 보수 등 열악한 환경에서도
유능한 인력을 공직에 유인하는 요인으로 작용도 하였지만, 장기적인 측면에서
행정의 대응성 전문성 능률성을 높이기 위해서는 이를
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Hersey & K. Blanchard) 상황모형
리더십 스타일을 인간관계 행동과 과업주도 행동으로 나누고, 상황변수를 부하의 성숙도로 파악하였다. 부하의 성숙도가 중간정도 일 때는 인간관계 중심의 리더십 스타일이 효과적이고, 부하의 성숙도가 아주 낮
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Hersey & Blandchard
2) 인식론
- 리더십이란 특정개인이 다른사람들에 의해서 리더라고 인정받는 (또는 지각되는) 과정이다.
- Lord & Masher
3) 셀프 리더십
- 리더십은 영향력행사 과정이다.
(리더가 자기자신에게 영향력을
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Hersey & Blanchard)라는 학자에 의해 제시되었다. 여기서 말하는 상황적 리더십이론에서의 상황이란 조직 내 권력구조나 구성원의 성숙도, 의사소통 정도, 과업 구조 등 다양한 변수들을 의미한다. 즉, 어떠한 상황에서는 효과적인 리더십이 다른
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Hersey & Blanchard는 리더를 두 차원에서 네 가지 유형으로 구분하였다. 한 차원은 직무와 관계된 행위(task behavior)이고, 다른 한 차원은 관계 중심의 행위(relationship behavior)이다. 이는 오하이오 주립대학 연구팀의 구조설정 및 배려요인과 유사하다
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Hersey)와 켄 블랜차드(Kenneth H. Blanchard)에 의해 만들어진 상황적 리더십 이론에 의해 아버지의 리더 유형을 평가하고자 한다. 이를 위해서는 우선 전제 조건으로 조직 구성원, 즉 아버지를 제외한 가족 구성원인 어머니, 나, 동생의 업무 숙련도
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Hersey & Blanchard, 1977: 84)
⑤ 특정한 사람이 지닌 자질이 아니라 합법적인 영향력을 행사하는 과정(Grimes, 1978: 724)
이러한 정의에 기초하여 볼 때 지도자의 리더쉽이란 개인이 집단의 목적과 개인의 목적을 모두 만족시키기 위하여 다른 사람의 동
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